Tom Peters, a self-described “professional loudmouth” who has been compared to Emerson, Whitman, Thoreau and H.L. Mencken, declares war on the worthless rules and absurd organizational barriers that stand in the way of creativity and success. In a totally outrageous, in-your-face presentation, Tom reveals: A re-imagining of American business; 2 big markets - underserved and worth trillions!; The top qualities of leadership excllence; Why passion, talent and action must rule business today.
Am Montag, 20. Juli 2009 hat sich zum 40. mal die Mondlandung gejährt. Ein Menschheitsereignis, das noch vielen in Kopf und Herz ist. Große Schritte für die Menschheit. Theo Eißler und ich haben zu diesem Ereignis ein Video und ein E-Book erstellt, das die Impressionen dieser Jahre einfängt. Mehr dazu unter www.zum-mond-und-zurück.de.
Hear Drucker the great man himself discuss how a business identifies and quantifies results, and why the bottom line is anything but self-evident.
Leben Menschen gesünder, wenn sie sich an christlichen Werten orientieren? Dieser Frage ging die Neues Leben Stiftung (Altenkirchen) nach. Gesundheit ist ein Thema, das alle irgendwann einmal beschäftigt. Häufig ist es leider so, dass wir uns über die Gesundheit erst dann Gedanken machen, wenn sie nicht mehr vorhanden ist, d. h. wenn wir oder unsere Angehörigen krank sind. Continue reading ‘Christliche Werte positiv für die Gesellschaft’
Die Rolle von HR verändert sich, das belegt die neueste Hewitt-Studie „4th HR Barometer. Die gegenwärtige Wirtschaftskrise beeinflusst die Arbeit des Personalsektors in besonderer Weise. Sieben von zehn befragten Personalleitern prognostizieren einen Stellenabbau für das Jahr 2009. Zudem erwarten knapp 60 Prozent der Personaler signifikante Veränderungen ihrer Zuständigkeiten und Kernkompetenzen. Continue reading ‘Krise verändert Personalarbeit grundlegend’
Die Tage einen interessanten Weblog gefunden, der sich mit dem Thema Werte beschäftigt.
Vertrauen ist das Grundelement von erfolgreichen und tragfähigen Beziehungen - beruflich wie auch privat. Lernen Sie vier Wege kennen, wie Sie in Ihrem Unternehmen oder in Ihrem Team systematisch an einer Vertrauenskultur arbeiten. Continue reading ‘Vertrauen schaffen in Zeiten des Wandels’
„Danken Sie Gott, wenn Sie Führungskraft besitzen
und bitten sie ihn um Gnade,
wenn Sie nur Führungskraft sind.”
- Anonymus -
DISG Führungskräfteentwicklung ist aus dProzessbegleitunger Aufgabenstellung heraus entstanden, dass klassische (Führungs-)Trainings langfristig nicht die Erwartungen erfüllen, die man in sie setzt. Die meisten Kurse sind einmalige Maßnahmen - sei es ein 2-3 Tagesseminar bei einem externen Anbieter oder ein 3 Wochen Curriculum an einer Business-School. Dies bringt zweierlei Probleme mit sich. Zum einen wird der Teilnehmer mit Information überladen, zum anderen werden die Lerninhalte keine Veränderungen bringen, wenn das Gelernte nicht am Arbeitsplatz eingesetzt wird und durch Wiederholung geübt wird. Die einfache Schlussfolgerung, die deshalb viele Manager aus den bisherigen Erfahrungen ziehen: Training funktioniert nicht und ist Zeitverschwendung!
Wenn nun Training tatsächlich Veränderung der Arbeitsergebnisse schaffen soll, sind zwei Aspekte unbedingt zu beachten:
1. Trainingsmaßnahmen sind so auszulegen, dass der Teilnehmer anwendet, was er lernt. Die Anwendung muss erfolgen, bevor er etwas Neues lernt.
2. Das Arbeitsumfeld und die Vorgesetzten sollten nicht nur Inhalte des Trainings unterstützen, sondern es auch ermöglichen, dass die im Vorfeld vereinbarten Lernziele sowie die Ergebnisse gemessen werden können.
Die Trainingskonzeption sowie das Arbeitsumfeld muss er es ermöglichen, dass der Einzelne Lernimpulse erhält, diese verarbeitet und vor Ort anwendet, um dann einen weiteren Lernimpuls zu erhalten.
So wurde dieser Prozess unter diesen Prämissen entwickelt und zeigt seit Jahren international gute Erfolge. Der Prozess besteht aus sechs Modulen, die über einen Zeitraum von 18-24 Monaten systematisch Führungskompetenzen aufbauen. Neben den Trainingsbausteinen gibt es eine Reihe weiterer Elemente wie selbstgesteuerte Follow-Up Treffen, 360°-Assessments sowie Ansatzpunkte für Workshop-Consulting oder Coaching. Dies macht den Prozess zu einem variablen, situativen und am Kundenbedürfnis orientierten Entwicklungs-System.
Die Anforderungen in der Arbeitswelt, die heute und morgen an Führungskräfte gestellt werden, bilden die inhaltliche Grundlage für die sechs Kompetenzfelder. Wie wird Führung ausgeübt, wenn Hierarchien verschwinden, Arbeitskräfte rar und/oder hochqualifiziert sind und mehr persönliche Eigenverantwortung benötigen? Diese Kompetenzen werden nicht nur in den Modulen vermittelt, sondern auch vor und nach den Trainingsmaßnahmen gemessen.
Führung bedeutet das Schaffen von Arbeitsbedingungen, in denen Menschen zufrieden und leistungs-orientiert arbeiten. Dass wir Menschen motivieren können, ist eine Illusion. Entweder Mitarbeiter wollen ihre Arbeit tun, oder sie arbeiten, weil sie glauben sie müssen es tun. Ziel: Führungskräfte, die ein Umfeld schaffen, in dem ihre Leute nicht nur wollen, sondern Spitze werden wollen! DISG-Führungskräfteentwicklung konzentriert sich auf das Vermitteln der dafür notwendigen Fähigkeiten und Einstellungen.
Unternehmen Menschlichkeit
Menschliches, auf christlichen Tugenden basierendes Verhalten zahlt sich das ganze Jahr über aus, nicht nur persönlich. Unternehmen, die Menschlichkeit in der Wertekultur verinnerlicht haben, profitieren langfristig durch höheren Gewinn, so eine Studie der Bonner Unternehmensberatung Deep White.
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