Jeder Teamleiter oder Teamplayer ist herausgefordert mit der Gruppe sowohl das Projekt zu Ende zu führen als auch ein Team zu formen, das gemeinsam bestmögliche Leistung bringt.

Auf dem Weg zur optimalen Zusammenarbeit durchläuft jedes Team vier unterschiedliche Phasen, die ich euch gerne mit an die Hand geben möchte.

Die unterschiedlichen Phasen lassen sich durch einen Lebenszyklus darstellen. Wichtig für Teamleiter und Teamplayer ist das Wissen, wie man in der jeweiligen Phase optimal zusammenarbeitet.

Die vier Phasen werden wie folgt benannt:

Phase 1: Entstehung - Es ist die Phase, in der ein Team erstmalig entsteht oder nachhaltigen Änderungen ausgesetzt ist.

Phase 2: Aufbruch - Charakteristisch handelt es sich dabei um die Phase, in der sich das Team mit Autoritäten, Ziele, Werte, Abläufe auseinandersetzt.

Phase 3: Ordnung - Die Teams beginnen nun Richtlinien zu entwickeln, um Konflikte zu lösen, Entscheidungen zu treffen, miteinander zu kommunizieren, Verpflichtungen einzugehen oder Besprechungen durchzuführen.

Phase 4: Leistung - Das ist die Phase, in der sich die gesamte Investition bezahlt macht. Das Team hat seine Spur gefunden.

Die konkreten Inhalte und Entwicklungen der einzelnen Phasen, finden sich auf dem Arbeitsblatt, „Die Gruppe wird zu einem Team“. Hier gehts weiter!

Die im Team anzuwendenden Management- und Organisationstechniken sind zu vereinbaren. Allerdings kann es auch sein, dass diese Fähigkeiten erst noch vermittelt werden müssen. Wichtig ist die laufende Überprüfung der Zweckmäßigkeit.

So müssen die Teammitglieder beispielsweise in der Anwendung der Methoden zu Problemlösungs- und Entscheidungsfindungsprozessen einen ähnlichen Kenntnisstand haben.

1. Der Zweck

Der Zweck ist der Rechtfertigungsgrund (Existenzberechtigung) eines Teams. Er entsteht aus einem Bedürfnis Dritter und formuliert so nach außen hin, warum ein Team überhaupt gebraucht wird. Dieser Zweck ist, anders ausgedrückt, die treibende Kraft, die hinter allen seinen Aktionen steht.

2. Ziele

Die Ziele stellen spezifische, messbare oder zumindest beurteilbare Vereinbarungen dar. Damit die Ziele erreicht werden, sind regelmäßige Kontrollen notwendig. Solche Kontrollen sind immer an entscheidenden, wichtigen Stellen vorzusehen und sollen den Teammitgliedern Vertrauen vermitteln. Ziele operationalisieren die Zweckerfüllung. Sie geben zeitliche Etappen vor (kurz-, mittel- oder langfristige Ziele).

3. Beziehungen

Gegenseitige Achtung ist für eine effektive Teamleistung eine grundlegende Voraussetzung. Zwischenmenschliche Konflikte müssen an die Oberfläche gebracht und beseitigt werden. Aus diesem Grund brauchen Teams Normen, Regeln und Vorgehensweisen, aus denen ersichtlich ist, wie die Teammitglieder ihren gegenseitigen Umgang festgelegt haben.

4. Rollen- und Aufgabenverteilung

Die Kompetenzverteilung innerhalb eines Teams muss von außen deutlich sichtbar sein. Dabei sind die individuellen Fähigkeiten und Stärken der einzelnen Teammitglieder zu berücksichtigen und bestmöglich einzubringen. In der konsequenten Zielorientierung darf dann die permanente Teamentwicklung nicht aus den Augen verloren werden.

5. Abläufe

Die im Team anzuwendenden Management- und Organisationstechniken sind zu vereinbaren. Allerdings kann es auch sein, dass diese Fähigkeiten erst noch vermittelt werden müssen. Wichtig ist die laufende Überprüfung der Zweckmäßigkeit. So müssen die Teammitglieder beispielsweise in der Anwendung der Methoden zu Problemlösungs- und Entscheidungsfindungsprozessen einen ähnlichen Kenntnisstand haben.

Die fünf Kennzeichen können hier als Arbeitsblatt (PDF) herunter geladen werden!

Am 22. April 2010 lädt der Deutsche Schneidverband zum 10. Deutschen Brennschneidtag in Solingen ein. Ein Tageskongress für Stahlschneider mit wertvollen Informationen, Anregungen, Messe und Seminaren. Wie geschaffen für dieses 10. Jubiläum klingt das Thema: „Fit für den Aufschwung“. Die bereits 9 zurückliegenden Veranstaltungen rund um das Thema „Zuschnitt von Stahl“ stehen für Konstanz und Innovation.

„Fit für den Aufschwung“ da schwingt mehr mit, als die Automatisierung von Schneidanlagen oder Wirtschaftlichkeit von Trennverfahren.

Es geht um eine ganzheitliche Sicht des Unternehmens. Daher liegt der Fokus diesmal auf dem gesamten Betrieb mit seinen Anlagen und  Personen. Eine ganzheitliche „Fitness“ von Betrieben macht einerseits nicht vor finanziellen Fragestellungen Halt und darf andererseits die Mobilisierung von Ressourcen der im Unternehmen tätigen Menschen nicht aus dem Blick verlieren.

Gerade der richtige Blick auf Menschen in Führungsverantwortung ist für mich ein großes Anliegen. Denn die Unterstützung von Führungskräften eines Unternehmens, so wie die Leitung und Zusammenarbeit von Teams, dürfen auf dem „Fitnessplan“ von Unternehmen nicht fehlen.

Ich freue mich, zusammen mit Gerhad Hoffmann ein Seminar mit dem Thema: „Führungskräfte sollen führen- worauf kommt es beim Leiten an? Wie motiviert und gewinnt man sein Team?“, im Rahmen des Kongresses anzubieten. Denn „Fit für den Aufschwung“ bedeutet auch Fitness für die Menschen.

Wer dieses Anliegen teilt und wissen möchte was dahinter steckt, sollte dieses Seminar nicht verpassen!

Anmeldungen zum Kongress und weiteren Seminaren sind bis zum 14. April 2010 möglich. Weitere Informationen und Anmeldeformulare finden man hier.

Im Jahr 1992 wurden die Markennamen DISG® und DISG-Training® in das Markenregister eingetragen und im Jahr 2000 die Inhaberschaft auf die DISG Training GmbH übertragen.

Der Pressebericht vom 25. Januar 2010 berichtet, dass der BGH entschieden hat, dass die persolog GmbH die Rechte an den Markennamen DISG® und DISG-Training® dennoch an die Inscape Publishing, Inc. übertragen muss. Gegenstand des Rechtsstreits waren allein die beiden Markennamen. Modelle, Produkte und Seminarinhalte der persolog GmbH bleiben hiervon unberührt.

Weiter heißt es: Nach Ansicht des BGH besteht Verwechslungsgefahr. Er räumt dem U.S.-Markennamen daher den Vorrang vor dem deutschen Markennamen ein. Die persolog GmbH wird die Rechte in diesem Fall übertragen.

Wie aus dem Bericht weiter hervorgeht, hat dieses Urteil für die in der persolog® Akademie ausgebildeten Trainer keine direkten Konsequenzen.

Zum vollständigen Pressebericht geht es hier.

Neue Projektteams stehen vor der Herausforderung in einer Zusammenstellung von Fachleuten zusammenzuarbeiten, die in der Regel zuvor nicht in dieser Konstellation zusammenkommen.

In neuer Zusammensetzung schnell erfolgsorientiert zu arbeiten ist eine Aufgabe, die Projektmanager und Teamleiter schnell überfordern kann. “Wie alle Teammitglieder schnell ins Spiel bringen und eine lösungsorientierte Situation schaffen?“

persolog gibt dabei Projektmanagern, mit dem Teamdynamikmodell ein effizientes Werkzeug mit auf den Weg.

Als Teamtrainer gebrauche ich seit vielen Jahren die Teamdynamik- Tools, die sich gerade bei komplexen Projekten als bewährt erwiesen haben. Um die Stärken ihres Team voll zur Geltung zu bringen berate ich sie gerne. Besonders wertvoll: Das gesamte Team nimmt  an den einzelnen Meetings teil.

Die Meetings legen den Fokus auf drei Rahmenelemente: Kick- Off, Review und Projektabschluss. Hier können sie sich über die Inhalte und Prozesse weiter informieren.

Diesen Samstag (13.02.2010) leite ich ein Seminar für christliche Führungskräfte bei „Get- Input“. „Get- Input“ ist ein übergemeindlicher Dienst in der Region Tübingen/ Reutlingen, der über Gemeinde- und Gruppengrenzen hinweg „Input“ in unterschiedlichen Bereichen geben möchte. Zu einem dieser Bereiche zählt das „Netzwerk Christlicher Geschäftsleute“ (NCG), welches mich zu einem Seminartag im Schloss in Gomaringen eingeladen hat.

Eine Gelegenheit, die ich gerne ergreife, um durch mein Seminar „Jesumässig Führen-  Mit 12 gesunde Gewohnheiten an Führungskraft gewinnen“, Christen in leitenden Positionen bei den Anforderungen ihres Geschäftslebens zu ermutigen.

Gemeinsam werden wir folgenden Fragen und Inhalten nachgehen:

• WAS ist eigentlich ‚jesusmäßige‘ Führung? - Entdecken der Führungsressourcen, die den Charakter Jesu Christi widerspiegeln.
• WORAUS entsteht diese Führungs-Kraft? - Stärken von guten Grundorientierungen des Lebens und schaffen weiterer Perspektiven für einen ‚jesusmäßigen‘ Führungsstil.
• WODURCH festigt sich diese Führungs-Kraft? - Festigen von positiven Rhythmen und Gewohnheiten im Alltag und Gewinn an Energie für Aufgaben.
• WORAUF richtet sich diese Führungs-Kraft? - Auf dieser Grundlage Strategien entwickeln, um Menschen zu finden, zu fördern und gemäß ihrem Potenzial freizusetzen.

Weiter Informationen zu diesem Tag auch rund um die Anmeldung können hier heruntergeladen werden!

Ich freue mich auf dieses Treffen und bin gespannt welche Schritte für einen jesusmäßige Führung die Teilnehmer am Ende dieses Tages gehen wollen.

Zwei mal im Jahr lädt tempus seine Mitarbeiter und Trainer zu einem Trainertreffen ein. Tempus, dazu gehört tempus- Zeitplansysteme, tempus- Consulting und tempus- Akademie, die jeweils unterschiedliche Schwerpunkte in der Begleitung und Unterstützung von Unternehmen und Führungskräften anbieten.

Am Montag (01.02.2010) war es wieder soweit und die tempus- Akademie hat ihre internen und externen Trainer, die für das vielfältige Seminarangebot sorgen, zu einem Treffen im eigenen Haus in Giengen eingeladen. Es war ein Tag mit wichtigen Einblicken, Erfahrungsaustausch anderer Trainer und Informationen rund um tempus. Die Orientierung und der Ausblick auf 2010, die so ein zusammenkommen bietet, waren für mich sehr wertvoll.

Die Tempus- Akademie will weiterhin öffentliche Seminare, für eine optimale Entwicklung von Führungskräften entwickeln. Auch im Jahr 2010 soll dieses Know- how weitergegeben werden. Ein Blick in das Seminarprogramm lohnt sich und kann hier angefordert oder herruntergeladen werden.

Meine Seminare zum Thema, „Teams erfolgreich führen- Hochleistungsteams entwickeln durch effektive Zusammenarbeit“ und „Jesusmässig führen- Mit 12 gesunden Gewohnheiten an Führungs- Kraft gewinnen“ werden wieder angeboten! Interesse? Ich freue mich über jeden Teilnehmer. In Kürze wird dazu neu ein Einladungstrailer erscheinen, der sowohl einen inhaltlichen Abriss als auch Einblick in einen Seminartag zeigt.

Der visuelle Einblick ist natürlich sehr hilfreich und soll in Zukunft durch das vor kurzer Zeit eigens eingerichtete Filmstudio tempus- tv ausgebaut werden. Wer jetzt schon mehr hören und sehen will, findet hier Filme und Beiträge rund um tempus.

Mich bewegen immer noch die positiven Eindrücke vom dreitägige Kongress in Kassel vergangenes Wochenenden (21. -23. Jan.). Zusammen mit rund 1.500 Menschen und Mitarbeitern aus Medizin, Pflege, Kirche und Wissenschaft, habe ich interessante Tage mit einigen guten Impulsen erlebt.

Veranstalter war ein Trägerkreis von Christen aus Landes- und Freikirchen, die dazu ermutigten, die verschiedenen Möglichkeiten des Heilungsauftrages Jesu Christi zu entdecken und diesen auf unterschiedliche Weise auch gerecht zu werden.

Das Thema, „Beauftragt zu heilen“ begeisterte mich. Dieses Thema trägt zwei Impulse in sich, die mir wichtig geworden sind:

1. „Beauftrag zu sein“: Hier stellen sich die Frage, in welchen Namen sind wir unterwegs und was tun wir?
2. „Zu Heilen“: Wie kommt Heilung zu Menschen und welche Aspekte der Heilung gibt es?

Die Zugänge und Heilungsmöglichkeiten in Beruf, Gemeinde, Gesellschaft sind ebenso herausfordernd wie vielfältig. Neben Vorträgen verschiedener Referenten aus unterschiedlichen Bereichen, gab es rund 60 verschiedene Seminare zu fünf verschiedenen Themenbereichen.

Mit meinem Seminar zum Thema „Jesusgemäß führen - 12 gesunde Gewohnheiten für ein Leben in Verantwortung“, konnte ich 80 Teilnehmer ermutigen, Verantwortung für ihren christlichen Arbeitsbereich in Diakonie, Therapie oder Gemeinde zu übernehmen. Das Seminar hat dabei Wege aufgezeigt, „wie ich als Christ in angemessener Form führe und welche Antworten mir auf der Suche helfen.

Die Teilnehmer des Seminars haben entdeckt, dass die Antwort darauf bei der Person Jesus Christus selbst zu finden ist und die eigenen Identität (z.B. Weiß ich, wer ich bin und was ich zu geben habe?) eine entscheidende Rolle spielt.

Die christlichen Grunderfahrungen, wie das „Angenommen-sein“ (Ich bin geliebt wie ich bin) und die Freiheit mich mit dem was ich habe zu investieren, zielen auf drei Blickrichtungen, die in Führungsverantwortung gepflegt werden:

1. Wie gehe ich mit mir selbst um? (Überfordere ich mich oder gehe ich gut mit mir um?)
2. Wie gehe ich mit Menschen um? (Welches Menschenbild habe ich und wie fördere ich Menschen)
3. Wie gehe ich mit meiner Aufgabe um? (Verliere ich mich in der Füllen von Aufgaben oder kann ich mich auf einzelne Aufgaben fokussieren und realistisch angehen?)

Drei Blickrichtungen, die nicht nur aufzeigen, wo meine Führungsverantwortung möglicherweise „Heilung“ oder Korrektur braucht, sondern die helfen, Führungsaufgaben eine gesunde Ausrichtung zu geben.